淺(qian)析中國工程(chéng)機械行業發(fā)展趨勢與特(tè)征
2025/12/01 來源： 作者(zhě)：佚名 浏覽次(ci)數：635
淺析中國(guó)工程機械行(háng)業發展趨勢(shì)與特征
我國(guó)工程機械業(ye)通過若幹年(nián)的發展，摸爬(pa)滾打中走出(chu)了👉一條自主(zhǔ)發展的道路(lù)，并逐漸發展(zhan)壯大，在逐步(bù)占據國内市(shì)場份額的同(tong)時，也以出色(se)的性價比優(yōu)勢，開始在📞國(guo)際市場上嶄(zhǎn)露頭腳，呈現(xian)出較好👄的發(fa)展勢頭。但是(shi)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(háng)業的發展，在(zài)2009年這個起承(cheng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(háng)業發展的趨(qu)勢特🔴征，更有(yǒu)助于實現整(zhěng)體的高速前(qian)進。總結我國(guo)工🏒程機械行(háng)業的發展趨(qu)✏️勢，主要有以(yǐ)下五方面的(de)特征。
發展的(de)外部環境存(cún)在
過去二十(shí)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shi)20%，在此帶動下(xia)，過去🛀🏻十年，工(gong)程機械行業(ye)的年均增速(sù)達到17%.
工程機(jī)械行業的崛(jué)起，離不開國(guó)内固定資産(chan)投資高速增(zēng)長所帶來的(de)機遇。在固定(ding)資産投資的(de)拉動下，工程(chéng)機械需求維(wéi)持了較快的(de)增速。工業化(huà)和城市化的(de)必然結果是(shì)帶動固定資(zi)産投資快速(su)增長🔞，未來十(shí)年中國的固(gu)定資産投資(zi)可以維持20%年(nian)均增☁️速，這段(duan)時間仍是工(gōng)程機械的黃(huang)金發展期，國(guo)内巨大的市(shì)場給工程機(ji)械行業提供(gong)極佳的外部(bu)環境。1975年，美國(guo)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(dui)各個國家城(chéng)市人口占總(zong)人口🙇♀️比重的(de)變化研究發(fā)現，城市化進(jin)程全過程呈(chéng)一條S型🔞曲線(xiàn)根據曆史經(jing)驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美(mei)元和城市化(huà)率70%之前，固定(ding)資産投資都(dou)處于高速增(zēng)長期中國目(mu)❤️前人均GDP和城(cheng)市化率大約(yuē)是2700美❌元和45%，如(ru)果維持GDP年均(jun)9%的速度增長(zhang)，要實現人均(jun)GDP8000美元和城市(shi)化率70%還需要(yao)12年時間。
國際(ji)化是必由之(zhi)路
中國工程(cheng)機械占全球(qiu)市場的15%，這些(xiē)受益于質量(liàng)的提㊙️升和相(xiàng)對♌優越的性(xing)價比；未來市(shì)場空間很大(dà)，需要注重海(hǎi)外和本土兩(liǎng)個市場的均(jun)衡發展，這是(shì)抵🌈禦經濟📐風(feng)險的有力措(cuò)施。
全球工程(chéng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuo)右的市場份(fen)額🔞，對于中國(guo)的工程機械(xie)企業來說，未(wèi)來的市場空(kōng)間很大；卡🥰特(tè)彼👣勒的經驗(yan)告訴我們：海(hai)外市場與本(ben)土市場的均(jun)🤟衡發展有助(zhu)于💃其抵禦單(dan)一市場經濟(ji)波動對産品(pǐn)銷售的影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和(hé)1974-1975年♍的兩次經(jīng)濟💃🏻衰退中，正(zheng)是海外市場(chang)業務幫助其(qí)抵禦住了風(feng)險。
中國企業(ye)生産的工程(cheng)機械與國外(wài)産品相比具(jù)有明顯的價(jià)格優勢，中國(guo)産品價格僅(jǐn)僅是國外價(jià)格的60%左右，在(zai)國内企業出(chu)口渠道打通(tong)之後，中國産(chan)品顯現出很(hen)強的國際競(jing)争力。
但是中(zhong)國工程機械(xie)表現出結構(gòu)的不平衡狀(zhuàng)态，很多類産(chǎn)品，如挖掘機(jī)、小型工程機(ji)械等在國際(jì)市場占有份(fèn)額較低，而一(yi)些産品又是(shì)全球制造大(da)國，未來工程(cheng)機械企業的(de)産品結構有(you)待調💯整。
産品(pǐn)多元化整合(he)是強大之本(ben)
多元化可以(yi)在經營成本(běn)、風險控制、規(guī)模和範圍經(jing)濟、協同效應(yīng)、發揮品牌影(ying)響力等方面(mian)獲得優勢。
1）市(shì)場需求的多(duo)樣化和不确(que)定性。
由于工(gōng)程機械市場(chang)需求的多樣(yang)性和不确定(ding)性，使得工⚽程(chéng)㊙️機械🤟企業經(jing)營單一産品(pin)會使企業面(miàn)臨較大的經(jing)營風險從事(shi)✊産品多元化(hua)經營，可以增(zēng)加經營業務(wù)的品種📱和類(lèi)别，在國家宏(hóng)觀經濟環境(jing)、市場♻️和生産(chǎn)技術發生變(biàn)化時，最大限(xiàn)度滿足工程(chéng)機械市場需(xū)求，從而分散(sàn)經營風險，保(bǎo)持企業穩定(dìng)發展。
2）發揮企(qi)業能力優勢(shi)，獲得規模經(jīng)濟和範圍經(jing)濟。
規模經濟(ji)是企業平均(jun1)成本随産品(pǐn)數量的增加(jia)而下降，範⛷️圍(wéi)經🔴濟是同時(shí)生産或銷售(shou)多種産品經(jing)營成本會低(dī)于單❗獨生💃産(chǎn)或銷售同樣(yang)數量單一産(chǎn)品的成本。企(qi)業在長期的(de)發展過程中(zhōng)，由于各生産(chan)環節的不平(ping)衡，一般會累(lei)積一定的剩(shèng)餘資源，多元(yuán)化可以充分(fen)利❄️用剩餘資(zi)源，讓公司的(de)核心能力，如(rú)技術開發能(neng)力⛷️、先進的生(shēng)産制造能力(li)、産品營銷網(wang)絡和品牌的(de)🍉優勢得到充(chong)分發揮。
3）加大(da)行業進入門(mén)檻，增強對市(shi)場的控制力(li)。
針對客戶的(de)不同需求，制(zhì)定綜合解決(jue)方案，為客戶(hu)📐提供✉️便利的(de)✂️同時，也發揮(huī)了橫向一體(ti)化的規模優(yōu)💃🏻勢，讓多種産(chǎn)品共享無形(xing)資産，擴大企(qi)業知名度，從(cong)而對行業的(de)新進入者☎️形(xing)成壁壘，減輕(qing)競争壓力，獲(huo)得較大的利(li)潤空間；通過(guò)多元化經營(ying)，特♻️别是橫向(xiang)和縱向的并(bìng)🛀購，可以減少(shao)☎️競争對手，增(zeng)加市場份額(e)，提高市場的(de)壟斷性，使企(qi)業獲得協同(tóng)效應。
卡特彼(bi)勒的多元化(huà)是其長盛不(bú)衰的動力。卡(ka)特彼勒✏️工程(cheng)機♉械設備産(chan)品已涵蓋大(da)多數主力品(pin)種。路面機械(xie)、鏟土運輸機(ji)械、起重機、土(tu)木橋涵工程(chéng)機械、發動機(ji)等均是其主(zhǔ)要⛹🏻♀️銷售産品(pin)，其産品線寬(kuan)度及單一産(chan)品銷售收入(rù)和規模遠大(da)于日本小松(song)、美國🏒特雷克(kè)斯等國際競(jing)争對手和我(wǒ)國國内企業(ye)。卡特彼勒憑(píng)借其完善的(de)産品線在終(zhong)端用戶中建(jiàn)立起了較為(wéi)分散和多樣(yang)化的客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(da)的風險，也充(chōng)分發揮了其(qí)品牌效應、市(shì)場控制力和(he)協同效應。
産(chǎn)業鍊上下遊(you)整合是大勢(shi)所趨
對産業(yè)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiāng)着重構建技(ji)術研發平台(tai)💛，突破液壓元(yuán)件的國産化(huà)問題，争取完(wan)成液壓泵、馬(ma)達、液壓閥、液(ye)壓油😘缸的産(chǎn)業化，下遊可(ke)以整合配件(jian)銷售和㊙️海内(nèi)外的代理銷(xiāo)售體🌈系，加大(dà)公司銷售網(wǎng)絡🧑🏽🤝🧑🏻的全球布(bù)局。
關鍵零部(bu)件的控制能(neng)力成為未來(lái)競争的一項(xiang)重要砝🌈碼。
安(ān)徽合力集團(tuan)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(an)徽叉車集團(tuan)公司✌️蚌埠🔱液(yè)力機械廠和(hé)安徽叉車集(ji)團公司安❤️慶(qing)車橋廠等同(tóng)類公司和叉(chā)車零部件企(qǐ)業；柳工收🚶♀️購(gou)柳州柳工機(jī)械附件制造(zao)有限公司、柳(liu)州工程機械(xie)福利廠，推動(dòng)零部件業務(wù)同🧡步快速發(fā)😘展，以提高公(gong)司整體核心(xīn)競争力，同時(shí)延伸産業鍊(liàn)打造北部工(gong)程機械基地(dì)。
技術提升是(shi)卓越之道
保(bao)持技術創新(xīn)和提升，持續(xu)地投入大量(liàng)研發費用，維(wéi)持産品設計(jì)開發，形成良(liang)好的循環機(jī)制是卡特彼(bǐ)勒等國際工(gōng)程機械巨頭(tóu)得以保持持(chi)續進步的🔱源(yuan)動力。
2006年卡特(tè)彼勒研發費(fèi)用達到創紀(ji)錄的13.47億美元(yuán)，研發🌂費用開(kāi)支占銷售收(shou)入的比例為(wéi)3.24%.即便在經濟(ji)蕭條時期，卡(kǎ)特彼勒仍然(rán)☎️重視科研項(xiàng)目，繼續推出(chū)新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒㊙️推出(chū)了革命性的(de)60型柴💃油機，可(ke)将當♈時的燃(ran)料費大幅減(jiǎn)低，為當時萎(wei)靡不振㊙️的拖(tuō)拉機市場打(da)開了一條生(shēng)路。正是公司(si)的研發體系(xi)幫助卡特彼(bǐ)勒渡😄過經濟(jì)危機的考驗(yan)，使其能夠挺(tǐng)立于世界工(gong)程🈚機械之🔞巅(diān)。同樣，2007年柳工(gōng)用于技術創(chuang)新與技❗術改(gǎi)造的費用為(wei)30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%.
在工(gōng)程機場行業(yè)，國内外的差(chà)距集中反映(yìng)在基礎部🚶♀️件(jiàn)技✂️術🐪水平方(fāng)面。因此，振興(xing)工程機械行(háng)業發展，就應(yīng)該把立足點(diǎn)放在提💃升基(ji)礎部件技術(shu)水平方面來(lai)，加大技術創(chuàng)新力度，并輔(fu)以政策☔性支(zhī)持，這樣才能(neng)從根💯本上提(ti)升技術水平(ping)，實現行業♌發(fa)展。
